Vous aimez notre contenu?
Suivez-nous sur LinkedIn pour ne rien manquer! 

La « fatigue de genre » : un signal qu'il faut avancer, pas ralentir!

Un édito signé Isabelle Marquis

Bonjour ,

Depuis quelques années, comme directrice générale de L’effet A et comme femme également, je ressens à certaines occasions ce qu’il est convenu d’appeler la gender fatigue – la « fatigue de genre », si vous voulez. Cette impression que, malgré tous nos efforts, le chantier de la parité hommes-femmes dans nos organisations ressemble à un projet sans échéance, et qui nous laisse parfois la sensation d’être sur une espèce de tapis roulant.

Je comprends ce sentiment. Il est humain. Mais je veux le dire avec force : il ne faut pas céder à cette fatigue. La mixité hommes-femmes dans nos milieux de travail est un changement social majeur. Il bouscule, dérange, remet en question des habitudes profondément ancrées, voire des privilèges auxquels nous ne sommes pas prêts à renoncer facilement. Il est donc normal d’éprouver de l’impatience, voire du découragement, lorsque l’on croit investir beaucoup d’énergie sans voir de transformations spectaculaires à court terme.

Le progrès, pourtant, est bien réel. Les chiffres le prouvent : la présence des femmes aux postes de direction progresse, lentement mais sûrement. En 2004, elles n’étaient que 19,4 % à occuper un poste de senior management dans le monde. Vingt ans plus tard, elles sont 33,5 %. Les mentalités évoluent, parfois de manière subtile, presque imperceptible au quotidien. L’entraide se renforce, entre femmes bien sûr, mais aussi entre femmes et hommes qui reconnaissent qu’un leadership inclusif profite à toute une organisation, à toute la société – pas seulement qu’aux femmes. Ces avancées sont peut-être difficiles à mesurer, comme les effets des gestes individuels sur les changements climatiques, mais elles sont là, et elles comptent.

Alors, comment dépasser ces moments de gender fatigue? Avec mon équipe, nous avons identifié les principaux symptômes du phénomène et les pistes de solution. Car loin d’être un signe d’échec, cette prise de conscience invite plutôt à ajuster notre discours : en redonnant du sens avec un message centré sur l’explication et la valorisation des réussites, en cadrant ce vaste projet grâce à une vision claire, des objectifs précis et des résultats mesurables qui rendent visibles les progrès accomplis, et en mobilisant enfin toutes les parties prenantes, puisque la parité est avant tout un projet de société.

À L’effet A, nous restons convaincu·es que l’égalité professionnelle n’est pas une utopie, mais une destination. Qui demande du courage, de la patience et de la persévérance. Je vous invite donc à marcher à nos côtés, sans relâche, pour continuer d’écrire ce progrès au quotidien, ce que nous faisons depuis maintenant plus de dix ans.

- Isabelle Marquis, Cocréatrice et Directrice générale de L'effet A

APPEL À CONTRIBUTION

Mon astuce d’efficacité au travail, c’est…

Marche revigorante, agenda bloqué pour se concentrer ou technique Pomodoro : quelle est votre astuce pour rendre votre quotidien professionnel plus simple? 

PRÉCÉDEMMENT À L'EFFET A

 Les cinq citations clés d’une soirée dont on se souviendra longtemps

La mixité, alliée

des organisations

Suivre l’exemple

des meilleurs

PORTRAIT

 « Tout commence quand on se libère du syndrome de l’imposteur. »

Si vous aimez les histoires de succès de femmes ambitieuses, vous allez adorer lire le portrait de Valérie Alepin. Double diplômée du Défi 100 jours et du Défi Leadership, elle raconte mieux que personne comment les parcours de L’effet A ont influencé sa carrière au fil des années.

Prenons contact

Vous êtes gestionnaire, responsable RH ou potentielle participante et vous souhaitez en savoir plus sur nos programmes de formations?